
Ihr möchtet ein Thema setzen, das nicht nur informiert, sondern auch Perspektiven eröffnet.
In meinen Vorträgen verbinde ich theoretische Perspektiven mit konkreten Beispielen und arbeite aus einer machtkritischen Haltung heraus.
So entstehen Impulse, die Zusammenhänge greifbar machen und zum Weiterdenken anregen.
Wenn Organisationen beginnen, sich mit Diskriminierung auseinanderzusetzen, stoßen sie schnell auf konkrete Fragen im Arbeitsalltag. Zum Beispiel: Wie können wir unser Team diverser aufstellen? Wie formulieren wir diesen Text? Wie gehen wir mit einer bestimmten Situation im Team um?
Oft fehlt ein klarer Raum, in dem diese Fragen ohne Zeitdruck und nah an der eigenen Praxis geklärt werden können.
Genau dafür ist meine Beratung da.
Ich unterstütze euch dabei, Fragen zu klären und gemeinsam tragfähige Lösungen für euren jeweiligen Kontext zu entwickeln.
Meine Beratung kann punktuell stattfinden oder als regelmäßiger Raum, in dem Fragen kontinuierlich bearbeitet werden.
Im Alltag von Organisationen entstehen immer wieder Situationen, in denen einzelne Personen besonders gefordert sind, etwa in neuen Rollen, in Konfliktsituationen oder wenn sie Entscheidungen treffen müssen.
Diese Situationen stehen nie für sich allein, sondern sind immer Teil eines organisationalen Zusammenhangs.
Ich begleite Einzelpersonen in solchen Momenten durch Coaching.
Dabei arbeiten wir an der Schnittstelle von individueller Erfahrung und organisationaler Realität. Wir betrachten Rollen, Erwartungen, Dynamiken und Handlungsspielräume und erarbeiten, was es braucht, um bewusst und wirksam zu handeln.
Das Coaching unterstützt dabei, Orientierung zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen – immer mit Blick auf die eigene Rolle und den Kontext der Organisation.
Ihr sitzt in einem Team-Meeting, ein Konflikt steht im Raum. Er hat mit Rollen zu tun – und gleichzeitig mit Diskriminierung. Unsicherheit entsteht. Wer sagt jetzt was? Wie gehen wir damit um?
Ihr möchtet dem Konflikt angemessen begegnen, merkt aber, dass euch im Team dafür noch Wissen und eine gemeinsame Grundlage fehlen.
Hier setzen meine Workshops an. Sie schaffen einen Rahmen, in dem ihr euch strukturiert mit solchen Situationen auseinandersetzen könnt – mit ausreichend Zeit, um zu verstehen und einzuordnen.
Ich gestalte einen Raum, in dem ihr gemeinsame Perspektiven, Haltungen und Handlungsmöglichkeiten entwickeln könnt, die euch im Arbeitsalltag Orientierung geben. Dabei verbinde ich Fachwissen mit Reflexion und Austausch, immer mit Blick auf eure Praxis.
Ihr habt begonnen, euch mit Themen wie Diskriminierung, Rollen und Zusammenarbeit auseinanderzusetzen, und stellt fest, dass sich vieles nicht punktuell klären lässt.
Immer gleiche Fragen tauchen an unterschiedlichen Stellen wieder auf, Dynamiken greifen ineinander, und es wird deutlich: Es geht nicht nur um einzelne Situationen, sondern um grundlegende Strukturen und Prozesse.
Ihr wollt Veränderungen anstoßen, die im Arbeitsalltag tragen – und euch dabei auch neu ausrichten.
Ich begleite euch über einen längeren Zeitraum dabei, Orientierung zu entwickeln, eure Strukturen zu reflektieren und Veränderungsprozesse bewusst zu gestalten.
Dabei arbeite ich an der Schnittstelle von individueller und organisationaler Ebene: Ich nehme in den Blick, was es von der Organisation braucht, damit Menschen in ihren Rollen handlungsfähig sind – und gleichzeitig, was es von Einzelnen braucht, damit sich Strukturen verändern können.
Ihr plant ein Gespräch oder eine Veranstaltung und möchtet, dass dabei mehr entsteht als ein klassisches Frage-Antwort-Format?
Ich moderiere Gespräche so, dass sie sich entwickeln können – nah an den Beteiligten und im Kontakt mit dem Publikum.
Meine Erfahrung reicht von eigenen Formaten wie der Lesereihe »ALL YOU CAN READ« bis hin zu Panels, Buchpremieren und Gesprächsreihen.
Sie möchten mit mir zusammenarbeiten oder haben ein Anliegen? Schreiben Sie mir gerne – ich freue mich über Ihre Nachricht.
Sie möchten mit mir zusammenarbeiten oder haben ein Anliegen? Schreiben Sie mir gerne – ich freue mich über Ihre Nachricht.

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